Новые возможности для вашего роста Традиционно, Форум посещают: собственники отелей, желающие инвестировать, ТОП-менеджеры и руководители служб загородных объектов
Новые идеи для ваших проектов 
Практические рекомендации решения операционных задач 
Ответы на вопросы в области инвестиций 
Готовые к применению технологии и методики 
Деловые контакты для развития бизнеса и карьеры 
Последние новости отрасли Предыдущий форум в цифрах
367 Участников
21 Регион России
38 Партнеров
17 Отельных кейсов
Программа
10.00-10.30 Открытие Форума. Экспресс-знакомство участников.
10:30 – 11:30 Обмен статистическими данными за прошедший год. Сбор данных от отелей и презентация на Форуме- загрузка, ADR, RevPar
- labor cost, food cost и косты
- увеличение/уменьшение финансовых показателей к предыдущему периоду
- презентации от малых, крупных отелей, санаториев
- labor cost, food cost и косты
- увеличение/уменьшение финансовых показателей к предыдущему периоду
- презентации от малых, крупных отелей, санаториев
11.30-12.30Круглый стол собственников загородных отелей со всей России - ожидание/реальность по сотрудникам
- инвестиции в отели и планы
- тренды и тенденции в отдыхе
- ТОП-3 разочарований и открытий года
Московская область, Крым, Сочи, Калининград, Урал, ЦФО
- инвестиции в отели и планы
- тренды и тенденции в отдыхе
- ТОП-3 разочарований и открытий года
Московская область, Крым, Сочи, Калининград, Урал, ЦФО
В это же время
Кейсы открытия СПА комплексов в отеляхСвоим опытом по планированию, запуску и продвижению СПА объектов поделятся представители загородных отелей
12.30-14.00 Разбор антикризисный кейсов «было-стало»Загородный отель «Just wood», Тульская область, собственник Ольга Баранова
Загородный отель «Аристократ», Костромская область, экс-директор Татьяна Михальцова
Санаторий «Лунево» на Волге, Руководитель отдела продаж и маркетинга Щелоков Александр
Загородный отель «Аристократ», Костромская область, экс-директор Татьяна Михальцова
Санаторий «Лунево» на Волге, Руководитель отдела продаж и маркетинга Щелоков Александр
15:00 – 16:30 Инвестиционные проекты в загородных отелях. От идеи до реализации, обмен опытом на основе реальных кейсов»- кейс от Управляющей компании «Отели ЮСТА», Свердловская обл
- кейс Территория активного отдыха «Берег», Свердловская обл
- кейс Территория активного отдыха «Берег», Свердловская обл
16.30-19.00 Программа в разработке
9.30-10.30 Тренды в отдыхе – что нового предложить гостям?- процесс создания продуктовой линейки для частных и корпоративных гостей
- стратегия ценообразования
- вывод продукта на рынок
Инна Рындина, коммерчески директор сети отелей «Русские сезоны»
- стратегия ценообразования
- вывод продукта на рынок
Инна Рындина, коммерчески директор сети отелей «Русские сезоны»
10:30 – 11:30 Мастер-класс от Павла СахароваЭффективное продвижение отеля при минимальном бюджете на рекламу? Как повысить продажи за 100 000 руб в месяц?
11.30-16.00 Презентации от партнеров Ассоциации загородных отелейИтоги летнего сезона 2021, ценообразование, результаты и тенденции. Ожидание по Новогодним продажам и межсезонью 2022. Автоматизация и маркетинговое продвижение с В2В партнерами - как способ увеличить продажи в эпоху неопределенности, успешные кейсы на примере сотрудничества "Мультитур" с отелями.
Маргарита Назарова, директор по стратегическому развитию тур.оператора "Мультитур"
Маргарита Назарова, директор по стратегическому развитию тур.оператора "Мультитур"
Эксперты
Исполнительный директор ГК «Фанталис» fantalis.ru
Соучредитель проекта «Дикий дом» dikiydom.com
Опыт работы:
• Реконструкция отелей;
• Руководство юридическим департаментом отеля;
• Разработка и реализация планов активов отеля;
• Развитие внутренней структуры отеля от планировочных решений, до строительных работ;
• Открытие и продвижение собственных гостиничных проектов.
Интервью с Антоном:
• ratanews.ru/news/news_3052017_3.stm
• hotelier.pro/management/item/2681-fantalis
• hotelier.pro/management/item/2394-basin
• hotelier.pro/management/item/777-basin
Соучредитель проекта «Дикий дом» dikiydom.com
Опыт работы:
• Реконструкция отелей;
• Руководство юридическим департаментом отеля;
• Разработка и реализация планов активов отеля;
• Развитие внутренней структуры отеля от планировочных решений, до строительных работ;
• Открытие и продвижение собственных гостиничных проектов.
Интервью с Антоном:
• ratanews.ru/news/news_3052017_3.stm
• hotelier.pro/management/item/2681-fantalis
• hotelier.pro/management/item/2394-basin
• hotelier.pro/management/item/777-basin
Образование:
Высшее 2001-2005 – Российский Новый Университет (Специалист по сервису и туризму)
Основной профессиональный опыт:
1. Управляющий — сеть дачных Отелей «Истра-Холидей» (Подмосковье)
Результаты работы:
— ADR увеличен с 1400 до 3600 рублей;
— Пересмотрено штатное расписание, снижение ФОТ на 20%;
— Пересмотрены и заменены поставщики в Отель. Снижение себестоимости на 4%;
— Выстроен ежедневный учет себестоимости шведского стола и списание продуктов на него;
— Пересмотрена система уборка номеров, что позволила убирать до 8 коттеджей после выезда (ранее было 6);
— Введены новые услуги, срок окупаемости месяц;
— Выстроен учет по выдаче и списанию ТМЦ, сокращение 9.8%.
2. Генеральный директор — Конгресс-Отель «Ареал» (Подмосковье)
Результаты работы:
— В 2016 Отель по налоговому и бухгалтерскому учету выведен в прибыль, в стратегическом бюджете точка выхода в прибыль была в 2019 г.;
— Рейтинг Отеля Booking 8.8 Tripadvisor 4.5 TopHotels 4.5;
— Текучесть кадров 2.31;
— Множественные награды Отеля;
— Внедрена философия кайдзен;
— Внедрена корпоративная культура, сотрудники вовлечены в совершенствование деятельности Отеля.
3. Директор департамента ресторанов и баров — Конгресс-Отель «Ареал» (Подмосковье)
— Формирования штатного расписания и должностных инструкций департамента;
— Подбор персонала (136 человек);
— Создание меню A La Carte, банкетного меню, меню кофе-брейков, фуршетного меню, меню корпоративных ужинов;
— Управление Ресторанами в полном объеме;
— Организация, планирование (составление бюджета доходов и расходов);
— Координация деятельности ресторанов;
— Контроль над организацией и проведением банкетов, фуршетов , кофе-брейков;
— Организация банкетов до 1500 человек;
— Введение стандартов и внутренних правил работы;
— Разработка и проведение тренингов для официантов, барменов;
— Аттестация работников;
— Контроль над исполнением сотрудниками поставленных задач;
— Позиционирование отеля на рынке;
— Инвентаризация баров, складов, инвентаря кухни и бара;
— Мониторинг проходимости блюд;
— Контроль качества приготовления блюд;
— Контроль над соблюдением технических и санитарных норм;
— Запуск и внедрение в производство «Кайдзен проектов»;
— Модернизация производственных мощностей;
— Контроль ФОТ;
— Ежеквартальный отчет перед собственником бизнеса;
— Проведение тендеров по поставщикам (инвентарь, посуда, текстиль, продукты, напитки, чистящие и моющие средства и т.д);
— Разработка плана по доходам и расходам;
— Контроль и выполнение плана по доходам и расходам.
4. Директор департамента питания — АВАНТЕЛЬ КЛАБ ИСТРА
Организация работы департамента питания на подготовительном этапе. Формирования штатного расписания и должностных инструкций отдела, подбор персонала (120 человек). Создание меню A La Carte, банкетного меню, меню кофе-брейков, фуршетного меню, меню корпоративных ужинов. Управление Рестораном в полном объеме. Организация, планирование и координация деятельности ресторана. Контроль над организацией и проведением банкетов, фуршетов, кофе-брейков. Организация банкетов до 500 человек. Введение стандартов и внутренних правил работы. Разработка и проведение тренингов для официантов, барменов. Аттестация работников. Контроль над исполнением сотрудниками поставленных задач. Позиционирование отеля на рынке. Инвентаризация баров, складов, инвентаря кухни и бара. Расчет и начисления З\П. Мониторинг проходимости блюд. Контроль качества приготовления блюд, контроль над соблюдением технических и санитарных норм. Имею проанализированную на рынке базу поставщиков.
Высшее 2001-2005 – Российский Новый Университет (Специалист по сервису и туризму)
Основной профессиональный опыт:
1. Управляющий — сеть дачных Отелей «Истра-Холидей» (Подмосковье)
Результаты работы:
— ADR увеличен с 1400 до 3600 рублей;
— Пересмотрено штатное расписание, снижение ФОТ на 20%;
— Пересмотрены и заменены поставщики в Отель. Снижение себестоимости на 4%;
— Выстроен ежедневный учет себестоимости шведского стола и списание продуктов на него;
— Пересмотрена система уборка номеров, что позволила убирать до 8 коттеджей после выезда (ранее было 6);
— Введены новые услуги, срок окупаемости месяц;
— Выстроен учет по выдаче и списанию ТМЦ, сокращение 9.8%.
2. Генеральный директор — Конгресс-Отель «Ареал» (Подмосковье)
Результаты работы:
— В 2016 Отель по налоговому и бухгалтерскому учету выведен в прибыль, в стратегическом бюджете точка выхода в прибыль была в 2019 г.;
— Рейтинг Отеля Booking 8.8 Tripadvisor 4.5 TopHotels 4.5;
— Текучесть кадров 2.31;
— Множественные награды Отеля;
— Внедрена философия кайдзен;
— Внедрена корпоративная культура, сотрудники вовлечены в совершенствование деятельности Отеля.
3. Директор департамента ресторанов и баров — Конгресс-Отель «Ареал» (Подмосковье)
— Формирования штатного расписания и должностных инструкций департамента;
— Подбор персонала (136 человек);
— Создание меню A La Carte, банкетного меню, меню кофе-брейков, фуршетного меню, меню корпоративных ужинов;
— Управление Ресторанами в полном объеме;
— Организация, планирование (составление бюджета доходов и расходов);
— Координация деятельности ресторанов;
— Контроль над организацией и проведением банкетов, фуршетов , кофе-брейков;
— Организация банкетов до 1500 человек;
— Введение стандартов и внутренних правил работы;
— Разработка и проведение тренингов для официантов, барменов;
— Аттестация работников;
— Контроль над исполнением сотрудниками поставленных задач;
— Позиционирование отеля на рынке;
— Инвентаризация баров, складов, инвентаря кухни и бара;
— Мониторинг проходимости блюд;
— Контроль качества приготовления блюд;
— Контроль над соблюдением технических и санитарных норм;
— Запуск и внедрение в производство «Кайдзен проектов»;
— Модернизация производственных мощностей;
— Контроль ФОТ;
— Ежеквартальный отчет перед собственником бизнеса;
— Проведение тендеров по поставщикам (инвентарь, посуда, текстиль, продукты, напитки, чистящие и моющие средства и т.д);
— Разработка плана по доходам и расходам;
— Контроль и выполнение плана по доходам и расходам.
4. Директор департамента питания — АВАНТЕЛЬ КЛАБ ИСТРА
Организация работы департамента питания на подготовительном этапе. Формирования штатного расписания и должностных инструкций отдела, подбор персонала (120 человек). Создание меню A La Carte, банкетного меню, меню кофе-брейков, фуршетного меню, меню корпоративных ужинов. Управление Рестораном в полном объеме. Организация, планирование и координация деятельности ресторана. Контроль над организацией и проведением банкетов, фуршетов, кофе-брейков. Организация банкетов до 500 человек. Введение стандартов и внутренних правил работы. Разработка и проведение тренингов для официантов, барменов. Аттестация работников. Контроль над исполнением сотрудниками поставленных задач. Позиционирование отеля на рынке. Инвентаризация баров, складов, инвентаря кухни и бара. Расчет и начисления З\П. Мониторинг проходимости блюд. Контроль качества приготовления блюд, контроль над соблюдением технических и санитарных норм. Имею проанализированную на рынке базу поставщиков.
Профессиональный опыт работы:
Более 11 лет работы в загородных отелях и управляющих компаниях (загородные отели и санатории). В настоящее время работает коммерческим директором отеля Фореста Фестиваль Парк 4**** (Подмосковье). Основные достижения:
Достижение №1. Восстановление объема продаж после нескольких смен собственника объекта.
Выручка объекта: до начала моей работы — 122 млн руб.
2018 г (первый год) — 219 млн руб.,
2019 г. (второй год) — 255 млн руб.
Ср доход на гостя — 3 928/ 4 037 / 4 520
% загрузки: 2018 г. +49%, 2019 г. + 8%
Достижение №2. Внедрение CRM Bitrix4 в работу ОП, СПиР и Аквакомплекса. Направления: B2B, B2C, B2C Аквакомплекс.
Достижение №3. Выстраивание сквозной аналитики, что сделало максимально прозрачными расходы на рекламу и продвижение.
Достижение №4. Улучшение работы системы динамического ценообразования для получения управления % загрузки и увеличением выручки отеля.
Достижение №5. Создание конверсионного продающего сайта отеля. Непосредственное участие в составлении ТЗ и реализации проекта.
Опыт работы:
Коммерческий директор загородного отеля «Царьград» 5***** (2012-2017). Основные достижения — «Лучший отель России для семейного отдыха» — отель был №1 — 7 лет подряд
«Лучший отель Европы (ТОП 25) для семейного отдыха» — 2015 г. — по версии Tripadvisor
Директор Департамента маркетинга и продаж УК сети отелей «AMAKS» (2011-2012)
Коммерческий директор УК сети отелей «Ателика» (2009 — 2011)
Руководитель учебного центра и руководитель департамента по обслуживанию корпоративных клиентов «Курортный магазин» (2005-2009)
Более 11 лет работы в загородных отелях и управляющих компаниях (загородные отели и санатории). В настоящее время работает коммерческим директором отеля Фореста Фестиваль Парк 4**** (Подмосковье). Основные достижения:
Достижение №1. Восстановление объема продаж после нескольких смен собственника объекта.
Выручка объекта: до начала моей работы — 122 млн руб.
2018 г (первый год) — 219 млн руб.,
2019 г. (второй год) — 255 млн руб.
Ср доход на гостя — 3 928/ 4 037 / 4 520
% загрузки: 2018 г. +49%, 2019 г. + 8%
Достижение №2. Внедрение CRM Bitrix4 в работу ОП, СПиР и Аквакомплекса. Направления: B2B, B2C, B2C Аквакомплекс.
Достижение №3. Выстраивание сквозной аналитики, что сделало максимально прозрачными расходы на рекламу и продвижение.
Достижение №4. Улучшение работы системы динамического ценообразования для получения управления % загрузки и увеличением выручки отеля.
Достижение №5. Создание конверсионного продающего сайта отеля. Непосредственное участие в составлении ТЗ и реализации проекта.
Опыт работы:
Коммерческий директор загородного отеля «Царьград» 5***** (2012-2017). Основные достижения — «Лучший отель России для семейного отдыха» — отель был №1 — 7 лет подряд
«Лучший отель Европы (ТОП 25) для семейного отдыха» — 2015 г. — по версии Tripadvisor
Директор Департамента маркетинга и продаж УК сети отелей «AMAKS» (2011-2012)
Коммерческий директор УК сети отелей «Ателика» (2009 — 2011)
Руководитель учебного центра и руководитель департамента по обслуживанию корпоративных клиентов «Курортный магазин» (2005-2009)
Образование
• Московский государственный институт международных отношений МИД РФ (МГИМО Университет). Факультет: Международной Информации. Специальность: менеджер международного туризма
• Российский Государственный Университет Туризма и Сервиса. Магистратура по образовательной программе “Инновационные технологии в гостиничном бизнесе”. Факультет подготовки кадров высшей квалификации.
Дополнительное образование
• Государственный университет управления. Дополнительная профессиональная программа “Повышение квалификации руководителей средств размещения и других объектов индустрии туризма”
• Институт Гостиничного Менеджмента, Монтре, ШвейцарияHotel Institute Motreux (HIM)Диплом: Управление гостиничным бизнесом
Опыт работы: 20 лет работы в отельном бизнесе
Артурс Village&SPA Отель (опыт работы 5 лет в качестве директора по продажам и маркетингу). 232 номера, СПА и Велнесс центр.Объект выведен в лидеры рынка в Подмосковье. Достигнуты высокие финансовые показатели. Увеличение загрузки ежегодно на 5%, дохода отеля на 5%, прохождение классификации отеля на 4 звезды. Открыты новые площадки: караоке “Бруклин”, Гриль бар “Артурс”, свадебный банкетный зал “Аракс”. Запущен модуль он-лайн бронирования “Webconnect”, конференц-модуль CCM, внедрена программа AMO CRM. Участие в выставках и форумах. Успешное проведение и размещение гостей на FIFA 2018. Награды в конкурсе “Лучшая организация туристской индустрии” на приз губернатора Московской области:
• 2015 г. – “Лучший загородный отель”
• 2016 г. – “Лучший SPA отель”
• 2017 г. – Гран При “Лучший отель Подмосковья”
• 2018 г. – “Бизнес отель года”
• 2019 г. — “Лучший загородный отель”
Гостиница “Аминьевская” (опыт работы 2 года). Start up. 223 номера. Разработка и реализация стратегии и тактики компании в области продаж. Создание отдела продаж с нуля. Планирование ценовой политики и политики продвижения отеля на рынке B2B и B2C. Формирование базы данных ключевых клиентов. Координация создания сайта отеля, системы он-лайн бронирования. Формирование системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Оперативное руководство и обучение отдела продаж. Планирование объемов, сроков и темпов продаж и контроль выполнение планов
Москоу Кантри Клаб (опыт работы 10 лет) 5* гостиница, 131 номер, 3 ресторана, спорткомплекс, 18-луночное гольф-поле.
Управление командой отдела продаж и маркетинга. Создание бюджетов и маркетинговых планов.Организация маркетинговых событий и построение маркетинговой стратегии. Поиск и поддержание деловых связей с потенциальными клиентами. Организация деловых встреч и переговоров. Исследования рынка гостиничных услуг. Организация и участие в выставках и ярмарках.
Основная специализация
Подготовка стратегии развития отеля, маркетинговое позиционирование и планирование, составление бюджетов. Спикер и модератор профильных форумов, член АЗО (Ассоциация Загородных отелей).
Личные качества
Коммуникабельность, нацеленность на отличный результат и высокий доход, активность, умение работать в команде, владение тремя иностранными языками (английский, испанский, итальянский )
Контакты
Моб.: +7 9165471520
E-mail: e.ozarkiv@gmail.com
Skype: evgenia.ozarkiv
• Московский государственный институт международных отношений МИД РФ (МГИМО Университет). Факультет: Международной Информации. Специальность: менеджер международного туризма
• Российский Государственный Университет Туризма и Сервиса. Магистратура по образовательной программе “Инновационные технологии в гостиничном бизнесе”. Факультет подготовки кадров высшей квалификации.
Дополнительное образование
• Государственный университет управления. Дополнительная профессиональная программа “Повышение квалификации руководителей средств размещения и других объектов индустрии туризма”
• Институт Гостиничного Менеджмента, Монтре, ШвейцарияHotel Institute Motreux (HIM)Диплом: Управление гостиничным бизнесом
Опыт работы: 20 лет работы в отельном бизнесе
Артурс Village&SPA Отель (опыт работы 5 лет в качестве директора по продажам и маркетингу). 232 номера, СПА и Велнесс центр.Объект выведен в лидеры рынка в Подмосковье. Достигнуты высокие финансовые показатели. Увеличение загрузки ежегодно на 5%, дохода отеля на 5%, прохождение классификации отеля на 4 звезды. Открыты новые площадки: караоке “Бруклин”, Гриль бар “Артурс”, свадебный банкетный зал “Аракс”. Запущен модуль он-лайн бронирования “Webconnect”, конференц-модуль CCM, внедрена программа AMO CRM. Участие в выставках и форумах. Успешное проведение и размещение гостей на FIFA 2018. Награды в конкурсе “Лучшая организация туристской индустрии” на приз губернатора Московской области:
• 2015 г. – “Лучший загородный отель”
• 2016 г. – “Лучший SPA отель”
• 2017 г. – Гран При “Лучший отель Подмосковья”
• 2018 г. – “Бизнес отель года”
• 2019 г. — “Лучший загородный отель”
Гостиница “Аминьевская” (опыт работы 2 года). Start up. 223 номера. Разработка и реализация стратегии и тактики компании в области продаж. Создание отдела продаж с нуля. Планирование ценовой политики и политики продвижения отеля на рынке B2B и B2C. Формирование базы данных ключевых клиентов. Координация создания сайта отеля, системы он-лайн бронирования. Формирование системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Оперативное руководство и обучение отдела продаж. Планирование объемов, сроков и темпов продаж и контроль выполнение планов
Москоу Кантри Клаб (опыт работы 10 лет) 5* гостиница, 131 номер, 3 ресторана, спорткомплекс, 18-луночное гольф-поле.
Управление командой отдела продаж и маркетинга. Создание бюджетов и маркетинговых планов.Организация маркетинговых событий и построение маркетинговой стратегии. Поиск и поддержание деловых связей с потенциальными клиентами. Организация деловых встреч и переговоров. Исследования рынка гостиничных услуг. Организация и участие в выставках и ярмарках.
Основная специализация
Подготовка стратегии развития отеля, маркетинговое позиционирование и планирование, составление бюджетов. Спикер и модератор профильных форумов, член АЗО (Ассоциация Загородных отелей).
Личные качества
Коммуникабельность, нацеленность на отличный результат и высокий доход, активность, умение работать в команде, владение тремя иностранными языками (английский, испанский, итальянский )
Контакты
Моб.: +7 9165471520
E-mail: e.ozarkiv@gmail.com
Skype: evgenia.ozarkiv
• Основатель, совладелец компании RMaIT (создание и управление экономически эффективными отелями, в т.ч. капсульные отели; антикризисный менеджмент; автоматизация; выстраивание продаж; бухгалтерский и управленческий учет);
• Основатель, совладелец сети капсульных отелей POWER NAP / Деловой сон, а также проекта Эко-модули Free-Dom NATURI и проекта Равновесие;
• До открытия собственной компании работала Операционным директором сети гостиниц в Москве (2017-2018), Директором event-отеля «Конаково Ривер Клаб» и заместителем председателя совета директоров (2014-2017), отеля «Авантель Клаб Истра» (2010-2014), за время работы в котором прошла все ступени карьерной лестницы и изучила все бизнес-процессы отеля от экономиста до Зам.главного бухгалтера по управленческому учету, Директора департамента сервиса, Генерального директора отеля.
• Основатель, совладелец сети капсульных отелей POWER NAP / Деловой сон, а также проекта Эко-модули Free-Dom NATURI и проекта Равновесие;
• До открытия собственной компании работала Операционным директором сети гостиниц в Москве (2017-2018), Директором event-отеля «Конаково Ривер Клаб» и заместителем председателя совета директоров (2014-2017), отеля «Авантель Клаб Истра» (2010-2014), за время работы в котором прошла все ступени карьерной лестницы и изучила все бизнес-процессы отеля от экономиста до Зам.главного бухгалтера по управленческому учету, Директора департамента сервиса, Генерального директора отеля.
В 1999 создал туроператора по внутреннему туризму «Мультитур».
В 2016 году количество туристов, воспользовавшихся услугами «Мультитур» составило 115 000 человек в год.
В 2008 год учредил управляющую компанию «Ателика», специализирующуюся на управлении курортными отелями в России. Компания развивает одноименный бренд курортных отелей, взяв курс на семейный отдых по системе «Всё включено» atelica.ru
В 2012 году открыто новое подразделение компании – «Ателика Holiday», специализирующееся на организации анимации в отелях, праздниках и корпоративных мероприятиях.
На 2018 год в управлении «Ателики» 7 курортных и загородных отелей в России с общим номерным фондом более 1000 номеров. География присутствия компании на рынке – Краснодарский край, Крым, Подмосковье.
В 2019 году основал новую гостиничную сеть «Дивный мир», сеть независимых отелей divmirhotel.ru
В 2016 году количество туристов, воспользовавшихся услугами «Мультитур» составило 115 000 человек в год.
В 2008 год учредил управляющую компанию «Ателика», специализирующуюся на управлении курортными отелями в России. Компания развивает одноименный бренд курортных отелей, взяв курс на семейный отдых по системе «Всё включено» atelica.ru
В 2012 году открыто новое подразделение компании – «Ателика Holiday», специализирующееся на организации анимации в отелях, праздниках и корпоративных мероприятиях.
На 2018 год в управлении «Ателики» 7 курортных и загородных отелей в России с общим номерным фондом более 1000 номеров. География присутствия компании на рынке – Краснодарский край, Крым, Подмосковье.
В 2019 году основал новую гостиничную сеть «Дивный мир», сеть независимых отелей divmirhotel.ru
Место встречи — отель Шератон Москва Шереметьево Отель Шератон Москва Шереметьево 5* находится вблизи международного аэропорта Шереметьево (SVO) в окружении леса. Участники смогут воспользоваться бесплатным шаттлом из аэропорта до отеля, который выполняет рейсы через каждые 30 минут.Проживание можно выбрать в двух корпусах «SkyPoint» 3* и «Шератон» 5* Подробнее
Партнеры
Стоимость участия за 2 суток
Включено завтраки, обеды, ужин и фуршет – согласно программе. Стоимость отдельного питания (для тех, кто без проживания): завтрак ___ руб., обед ___ руб., ужин ___ руб.
3 
Двухместное размещение в отеле 3*
до 1 ноября 14 600 руб
после 1 ноября 16 200 руб
3
Одноместное размещение в отеле 3*
до 1 ноября 18 700 руб
после 1 ноября 19 900 руб
5
Двухместное размещение в корпусе 5*
до 1 ноября 17 500 руб
после 1 ноября 18 800 руб
5
Одноместное размещение в корпусе 5*
до 1 ноября 24 800 руб
после 1 ноября 26 400 руб
Участие без проживания и питания
6 500 руб
Онлайн участие
5 500 руб
Участие в Инвестиционном форуме 24 ноября
- 15% за все дни
Отзывы
Екатерина Хмельницкая
Собственник отелей «Поляна Сказок» г. Ялта, пансионат «Береговой» г. Алушта
Сложный, с разным по длительности возврата инвестиций и трудоёмкий бизнес. Как в него "попадают" инвесторы? У каждого своя история и математика. Важно.... без души, у загородника, без этой ...
Сложный, с разным по длительности возврата инвестиций и трудоёмкий бизнес. Как в него «попадают» инвесторы? У каждого своя история и математика.
Важно…. без души, у загородника, без этой внутренней вибрации ценностей ничего не получится. Сколько отелей — столько разных ощущений. Люблю, когда профессионализм без снобизма, а звонок соплеменникам всегда с четкими и ясными объяснениями и рекомендациями. Этот отраслевой и внутренний персональный кайдзен невозможен без таких вот встреч. Мы вернемся к своим одновременным эдемам и распятьям уже сегодня, но с таким оптимизированным набором инсайтов и просветлений, что это дорогого стоит.
Обнимаю публично и сердечно каждого и каждую. Галина Исаева, Антон Басин, Роман Фанталис — за объединение таких нас разных респект! Отдельное модераторам и спикерам!
Важно…. без души, у загородника, без этой внутренней вибрации ценностей ничего не получится. Сколько отелей — столько разных ощущений. Люблю, когда профессионализм без снобизма, а звонок соплеменникам всегда с четкими и ясными объяснениями и рекомендациями. Этот отраслевой и внутренний персональный кайдзен невозможен без таких вот встреч. Мы вернемся к своим одновременным эдемам и распятьям уже сегодня, но с таким оптимизированным набором инсайтов и просветлений, что это дорогого стоит.
Обнимаю публично и сердечно каждого и каждую. Галина Исаева, Антон Басин, Роман Фанталис — за объединение таких нас разных респект! Отдельное модераторам и спикерам!
Татьяна Шурешева
Руководитель проектов в строительной компании
Я принимала участие в строительстве нескольких Отелей. От мини-отелей до таких, как Les art resort и Доброград.И признаться честно, мало задумывалась, как оно все там работает. Меня больше ...
Я принимала участие в строительстве нескольких Отелей. От мини-отелей до таких, как Les art resort и Доброград.И признаться честно, мало задумывалась, как оно все там работает. Меня больше интересовали стоимость, качество и сроки строительства. А дальше и без меня разберутся…
Пару дней назад я приехала с Форума загородных отельеров. Ехала туда не зная ни одного человека, а участников там было более 100. Почти ничего не зная об отельном бизнесе. Такой вот чистый лист.
Что в итоге?
✅ много полезной информации из первых рук-от собственников и управляющих Загородных отелей. А ещё столько придётся узнать!
✅ знакомство с интересными людьми! Все-таки в индустрии гостеприимства быть приятным и коммуникабельным человеком-профессиональная компетенция.
✅ на третий день конференции на тренинге я вместе с гуру отельного маркетинга Сергей Скорбенко защищала антикризисную маркетинговую стратегию загородного отеля, которую мы разработали вместе с командой профессиональных отельеров. А почему бы и да)
К чему это я все пишу:
☝️ Чтобы сделать хороший продукт для бизнеса, не плохо бы разобраться, как этот бизнес работает.
👏 Огромное спасибо Галина Исаева и всем организаторам форума за новые знания и дружелюбную атмосферу.
Пару дней назад я приехала с Форума загородных отельеров. Ехала туда не зная ни одного человека, а участников там было более 100. Почти ничего не зная об отельном бизнесе. Такой вот чистый лист.
Что в итоге?
✅ много полезной информации из первых рук-от собственников и управляющих Загородных отелей. А ещё столько придётся узнать!
✅ знакомство с интересными людьми! Все-таки в индустрии гостеприимства быть приятным и коммуникабельным человеком-профессиональная компетенция.
✅ на третий день конференции на тренинге я вместе с гуру отельного маркетинга Сергей Скорбенко защищала антикризисную маркетинговую стратегию загородного отеля, которую мы разработали вместе с командой профессиональных отельеров. А почему бы и да)
К чему это я все пишу:
☝️ Чтобы сделать хороший продукт для бизнеса, не плохо бы разобраться, как этот бизнес работает.
👏 Огромное спасибо Галина Исаева и всем организаторам форума за новые знания и дружелюбную атмосферу.
Анна Пяткова
Генеральный директор загородного комплекса «Сказка», Омск
Мы не однократно участвовали в мероприятиях Ассоциации загородных отелей и имеем только положительный опыт. Очень радует, что все спикеры, модераторы, эксперты – это действующие практики с богатым ...
Мы не однократно участвовали в мероприятиях Ассоциации загородных отелей и имеем только положительный опыт. Очень радует, что все спикеры, модераторы, эксперты – это действующие практики с богатым опытом работы в своей сфере. Все готовы открыто делиться своими знаниями и наработками и даже ошибками. Все – «живые и реальные». На мероприятиях мы всегда находим ответы на свои вопросы не только у экспертов, но и участников. Заводим много знакомств и продолжаем общение и после мероприятия. В январе мы уже успели съездить к коллегам по обмену опытом во Владимирскую область отель «Велес». Также ждем коллег и у себя гостиничном комплексе!
Михаил Шинков
Собственник отеля «Кантри Хоум», Ивановская область
Я и мои сотрудники являемся постоянными участниками Форума загородных отельеров уже на протяжении 3х лет. Как и многие собственники этого бизнеса свою деятельность я начинал без опыта в этой сфере. ...
Я и мои сотрудники являемся постоянными участниками Форума загородных отельеров уже на протяжении 3х лет. Как и многие собственники этого бизнеса свою деятельность я начинал без опыта в этой сфере. Построить отель оказалось совсем не сложно, а проблемы начались с началом операционной деятельности. Тогда-то я и начал искать специалистов в загородной отрасли и совершенно случайно попал на мероприятие. На тот момент отель был убыточный, сейчас мы уже вышли на операционную прибыль. И все благодаря знаниям, которые мы получаем на каждом мероприятии и новым знакомствам, которые подсказывают, как работать и не совершать ошибки! Всем советую и до встречи на Форуме.
Мария Аверкина
Спикер Форума загородных отельеров
Два раза в год мы на 3 дня встречаемся с коллегами, погружаемся в обсуждение целей, задач, проблем, болей и поиск решений и возможностей для загородных отелей!На Форуме в декабре 2019 г. я была ...
Два раза в год мы на 3 дня встречаемся с коллегами, погружаемся в обсуждение целей, задач, проблем, болей и поиск решений и возможностей для загородных отелей!
На Форуме в декабре 2019 г. я была модератором безграничной и такой важной темы как «Маркетинг и продажи загородного отеля», мы обсудили:
— стратегический и тактический маркетинг,
— рассмотрели 4 кейса от спикеров по отелям из разных регионов в формате «до/после»: срез состояния в части маркетинга и продаж загородного отеля «до», намеченные цели, выстраивание продаж – этапы, методы, инструменты, результаты «после»,
— обсудили основные тренды и новые инструменты.
Спасибо Галя Исаева, что сподвигла меня взяться за этот блок, спикерам Мария Жлудко (отель «Пайн Ривер», Калужская обл.), Андрей Герасименко (семейный курорт «Утес», Челябинская обл.), Павел Сахаров (отель Foresta Festival Park, МО), Ирина Худайбердыева (отель «Ильдорф», Нижегородская обл.) за отличные выступления, честный и откровенный разговор, конкретику и цифры в презентациях!
С такой темой и глубиной поднятых проблем в 2 часа мы ожидаемо не уложились, но остались всей аудиторией обсуждать маркетинг, забыв про обед, это дорогого стоит, непередаваемый драйв и отдача, спасибо вам за это коллеги!
2 день под руководством Андрея Головкова нашей мини-группой по доп.услугам разработали концепцию отеля по осознанному родительству, при которой вложив 8 млн и кучу креатива, времени и сил в маркетинг вышли на загрузку за 2 года от 21 до 60 %, а арт- директор в нашей мини-группе еще все это и визуализировала! коллеги, если есть фото этой картинки и бюджета по допам, пришлите, пожалуйста, мне.
Кого не было, рекомендую почитать и разобрать презентации, уверена, что даже это даст почву для новых идей и направлений работы!
Роман, Антон, Галя, вы заложили и поддерживаете прекрасную традицию, большой труд и прекрасный результат, который мы все очень ценим!
На Форуме в декабре 2019 г. я была модератором безграничной и такой важной темы как «Маркетинг и продажи загородного отеля», мы обсудили:
— стратегический и тактический маркетинг,
— рассмотрели 4 кейса от спикеров по отелям из разных регионов в формате «до/после»: срез состояния в части маркетинга и продаж загородного отеля «до», намеченные цели, выстраивание продаж – этапы, методы, инструменты, результаты «после»,
— обсудили основные тренды и новые инструменты.
Спасибо Галя Исаева, что сподвигла меня взяться за этот блок, спикерам Мария Жлудко (отель «Пайн Ривер», Калужская обл.), Андрей Герасименко (семейный курорт «Утес», Челябинская обл.), Павел Сахаров (отель Foresta Festival Park, МО), Ирина Худайбердыева (отель «Ильдорф», Нижегородская обл.) за отличные выступления, честный и откровенный разговор, конкретику и цифры в презентациях!
С такой темой и глубиной поднятых проблем в 2 часа мы ожидаемо не уложились, но остались всей аудиторией обсуждать маркетинг, забыв про обед, это дорогого стоит, непередаваемый драйв и отдача, спасибо вам за это коллеги!
2 день под руководством Андрея Головкова нашей мини-группой по доп.услугам разработали концепцию отеля по осознанному родительству, при которой вложив 8 млн и кучу креатива, времени и сил в маркетинг вышли на загрузку за 2 года от 21 до 60 %, а арт- директор в нашей мини-группе еще все это и визуализировала! коллеги, если есть фото этой картинки и бюджета по допам, пришлите, пожалуйста, мне.
Кого не было, рекомендую почитать и разобрать презентации, уверена, что даже это даст почву для новых идей и направлений работы!
Роман, Антон, Галя, вы заложили и поддерживаете прекрасную традицию, большой труд и прекрасный результат, который мы все очень ценим!
По всем вопросам
Исаева Галина Исполнительный директор Ассоциации Загородных Отелей 